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顾名思义，新基金就是基金公司新发行的基金，之前和大家说过，一只基金“长大成人”需要经历募集期、基金成立、封闭期、开放期4个阶段。这四个阶段结束之后，新基金就长大了，最后就变成了你——老基金。那具体来说，新老基金有什么区别呢？让我们从以下几个方面对比新老基金的不同。

这方面的布局可谓用心良苦，各分部目前都是少壮派当家，很多都是从二级部门的副职或核心骨干一跃成为部门一把手，并且直接向CEO汇报，妥妥的封疆大吏。范典的IoT平台部总经理和他们是平级，如果没有这个AIoT战略委员会主席的头衔，范说话是不是好使估计得靠大家自觉了。有委员会和头衔就好办了，各位都是“巡抚”是吧？给你们安排一个“总督”兼任一方巡抚。还不好使的话，上面还有集团技术委员会的“督师”，是不是要自扫门前雪，大家自己看着办吧。AIoT加码到这种程度，也算是可以了。再看重中之重的手机部门谁来把关──总裁林斌，小米的“手机+AIoT”核心战略不是说说而已，这的确是All in的架势了。

soldier2046：骗你生女儿系列 加强版chun：大海：女人可真善变数码行空v：我觉得现在她的老师可能真的知道了责任编辑：张岩文章来源：科学加真理掌握在少数人手中，还是应该少数服从多数？《科学》杂志近日刊文称，如果一个小团体中有25%持有不同看法就能推翻已有的规范。

这段联姻看上去前景非常美好，毕竟爱立信在3G时代拥有40%的 WCDMA市场份额，索尼则手握 Walkman 和 CyberShot 的音乐拍照等手机娱乐技术，善加利用，销量应该不会差。可以说，索爱是含着金钥匙出生的。成立两年后，索爱就推出主打性价比的T618，炫酷的金属外壳，加上该价位手机中还不多见的拍照功能，让它很快成为索爱第一台街机，一举登上全球销量第一的宝座。

近3倍于计息类负债的现金类资产，可以确保企业运营无忧，暂时没有生死存亡的窘境。去掉计息类负债还剩余的244亿元现金类资产，可以继续分配给AIoT业务、互联网服务（含互联网金融）、投资类等核心业务的扩张，财务情况还是比较乐观的。容易烫手的存货

供应链体系是一个需要多年沉淀的系统性工程，可持续优化和调整的环节非常多，几乎伴随企业经营的整个生命周期。尽管有时候搞定一个供应链上的难题，从No到Yes的翻转，可能就是面子上的问题，关键时刻，林斌、雷军，谁都可以往前冲，以能解决问题为准。但这不是一个成熟企业的长久之策。时至2019年Q1，小米9的交付环节又出现了问题，雷军和林斌纷纷在微博上发声反省，承认内部管理能力和管理经验亟待加强。其实这不单单是供应链的问题，和小米的这种低毛利硬件销售模式有着直接关系。低毛利导致小米不能冒险积压过多存货，现金流一旦没有高效的周转率，在高毛利收益还没有成长为现金大牛之前，以低毛利业务为主营的企业一不小心就会被库存害死，续命的办法往往需要迅速融钱来解决困境。而轻资产公司的抵押贷款能力本来就弱，很多借款或者发行的债券本身就在以企业及个人声誉做担保，闹饥荒的企业在这个时候会非常尴尬，融资难度直线上升。最后实在没辙了只能出让股份，如此发展下去极端的情况就是创始人有可能会失去对企业的绝对控制权。说起来似乎危言怂听，但商业规律就是这样。所以原则上讲，小米在无法预计某款产品必然成为爆款时，是不敢冒险超量备货的。